Employer Branding na Funarbe: cultura, valorização e experiência do colaborador

Ser Funarbe é transformar identidade institucional em práticas concretas que geram pertencimento, desenvolvimento e realização profissional.

No competitivo mercado de trabalho atual, ser uma instituição reconhecida como um bom lugar para trabalhar é resultado de coerência entre discurso e prática. Com isso, o conceito de employer branding, ou marca empregadora, se tornou essencial para organizações que buscam não apenas atrair, mas reter e engajar talentos com excelência. Nesse contexto, ser uma marca empregadora significa ser reconhecida como uma entidade que valoriza seus colaboradores, oferece um ambiente de trabalho positivo e proporciona oportunidades reais de crescimento profissional e bem-estar. 

Dessa forma, na Funarbe, essa construção nasce da própria identidade institucional, que, junto à missão e valores da organização, se traduz em práticas concretas que impactam diretamente a experiência de quem faz parte da instituição. Aqui, o compromisso com a excelência na gestão de projetos e na promoção da ciência só é possível porque, internamente, há pessoas comprometidas, valorizadas e alinhadas à missão institucional. 

Employer Branding na Funarbe: da percepção à experiência

O employer branding consiste na gestão intencional da reputação de uma organização, garantindo que a imagem projetada ao mercado reflita fielmente a experiência vivida pelos colaboradores no dia a dia. Nesse cenário, existe uma proposta de valor clara ao colaborador, que acompanha toda a sua trajetória: do onboarding ao desenvolvimento contínuo, passando por reconhecimento, bem-estar e oportunidades de crescimento. 

Com isso, a Funarbe constrói sua marca empregadora de dentro para fora, conectando seu propósito histórico de impulsionar a ciência à valorização de sua equipe. Para a instituição, o que a torna única são as pessoas; por isso, a Fundação transforma a essência de sua identidade institucional, que está fundamentada em quatro pilares – Referência, Reciprocidade, Respeito e Cooperação – em práticas cotidianas que geram pertencimento e reconhecimento pessoal.

O começo de tudo: onboarding com propósito

A experiência do colaborador na Funarbe tem início antes mesmo das rotinas operacionais, começando pelo onboarding. Nesse estágio inicial, o setor de Recursos Humanos atua como uma referência e, nas palavras de Florismina Aparecida, Assistente de RH, como o verdadeiro “guardião dessa cultura”. Assim, o processo de integração é delineado para que o novo profissional compreenda, desde o primeiro dia, como o seu papel se alinha à missão da fundação.

Nesse momento, em que tudo é novidade e o desafio da adaptação é intenso, a Funarbe prioriza o acolhimento como ferramenta essencial para despertar o sentimento de pertencimento. Durante a recepção, o RH reforça o propósito, a visão e os valores que a instituição defende.

Para materializar esse cuidado, a fundação entrega kits de boas-vindas com itens como canecas, cadernos e garrafas. Segundo Florismina, esses brindes não são apenas objetos de uso comum, mas símbolos de um cuidado com o bem-estar e a saúde do profissional, incentivando momentos de hidratação e pausa para o café. Portanto, o onboarding representa o primeiro passo estratégico para que o novo integrante se sinta valorizado e conectado à essência de “Ser Funarbe”.

Entretanto, o compromisso com o colaborador não se encerra na recepção. Florismina enfatiza que o papel do RH é manter essa essência viva no dia a dia, utilizando o feedback das pesquisas de clima e as avaliações de desempenho para ajustar ações internas e ouvir as necessidades do time. Além disso, a fundação estabelece o treinamento e o desenvolvimento como prioridades absolutas, garantindo que a cultura de aprendizado contínuo desperte o sentimento de “Ser Funarbe” em cada etapa da carreira.

Desenvolvimento contínuo: investir para crescer

Para que o valor “Referência” seja vivido, a Funarbe investe no aprendizado contínuo. Além de treinamentos e capacitações oferecidos especificamente para cada área, a Fundação mantém iniciativas próprias de formação, como a Universidade Funarbe, plataforma interna de cursos e treinamentos; a Escola de Líderes, voltada ao fortalecimento e à capacitação de lideranças; e a Escola de Desenvolvimento, que, em 2025, recebeu destaque nacional em Boas Práticas de Gestão das Fundações de Apoio, sendo reconhecida por transformar e impactar positivamente o ambiente de trabalho e o bem-estar dos colaboradores.  

Sidmara Gomes Sarmento Mendonça, Analista Líder em Gestão de Recursos, reforça o impacto dessas ações: para ela, a Escola de Desenvolvimento foi uma experiência “maravilhosa” que promoveu crescimento “não apenas profissional, mas individual”, abordando temas que refletem na vida como um todo.

Cuidado integral e segurança inegociável

Contudo, o crescimento só acontece plenamente em um ambiente onde o colaborador se sente seguro. Por isso, a Funarbe trata a proteção das pessoas como um valor inegociável. A instituição mantém a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e Assédio (CIPAA) e Brigadas de Incêndio em todas as suas unidades, preparando-as para agir com total responsabilidade. Além disso, a realização anual da SIPAT reforça essa cultura de prevenção, segurança e respeito mútuo dentro da fundação.

Esse ecossistema de valorização reflete-se em um pacote robusto de benefícios e vantagens:

• Saúde e Equilíbrio: Parceria com Wellhub (Gympass), ginástica laboral, quick massage, auxílio alimentação, vale-transporte, assistência médica e odontológica, seguro de vida e programas de qualidade de vida;

• Apoio à Família: Auxílio-creche e licença maternidade e paternidade estendida (até 6 meses para mães e 20 dias para pais);

• Reconhecimento: Day off no mês do aniversário, kit com produtos selecionados, premiações por tempo de casa, vale de Natal e plano de cargos e salários;

• Flexibilidade: Possibilidade de trabalho híbrido, conforme a necessidade do setor, garantindo maior equilíbrio na rotina. 

Experiência de quem vive: trajetórias que fortalecem a cultura

Nada exemplifica melhor o sucesso do employer branding da Funarbe do que a trajetória de seus colaboradores. Sidmara completa 15 anos de casa em março e descreve sua experiência com três palavras: “gratidão, crescimento e valorização”.

Sidmara iniciou sua jornada como auxiliar e, por processos internos e oportunidades de aprendizado, ascendeu profissionalmente. Para ela, o diferencial da fundação é o clima amigável e o espírito de equipe, que permitem realizar um trabalho exigente com saúde mental e autonomia.

Sidmara Gomes Sarmento Mendonça | Analista Líder em Gestão de Recursos

Neste mês de março, a trajetória de Sidmara será celebrada com uma série de ações que reforçam o cuidado da Funarbe: ela receberá o  kit de aniversário, desfrutará de seu day off, participará das ações do Dia da Mulher e será homenageada pelo seu tempo de casa, recebendo um moletom exclusivo, ticket adicional e uma medalha de honra. “A gente percebe que realmente é valorizado para além do trabalho que faz, como ser humano”, afirma a colaboradora.

Endomarketing: a estratégia por trás do orgulho de “Ser Funarbe” 

Para que trajetórias de sucesso como a de Sidmara sejam possíveis, a Funarbe mantém uma estrutura dedicada a planejar minuciosamente a experiência do colaborador. À frente dessas iniciativas está Florismina, responsável pelas ações de endomarketing, juntamente com Matheus Bernardo Vieira, assistente de comunicação institucional, e pelo desenvolvimento de talentos na Fundação.

Florismina Aparecida | Assistente de Recursos Humanos

As ações de endomarketing na fundação não são eventos isolados; elas integram uma estratégia de employer branding que busca gerar um sentimento real de pertencimento e gratidão. Segundo Florismina, o planejamento é estratégico e começa no final de cada ano, quando a equipe de Gestão de Pessoas desenha um calendário de datas fixas e ações especiais, validadas em conjunto com as lideranças para garantir que cada iniciativa dialogue com os valores de cooperação e respeito.

Valorização em destaque: o Dia das Mulheres

Dentro desse calendário, o Dia das Mulheres recebe um olhar de especial relevância. Em março, mês em que colaboradoras como Sidmara celebram conquistas pessoais e profissionais, o RH organiza iniciativas que reforçam o respeito e a dignidade das profissionais. Para a Funarbe, essas ações sazonais são fundamentais para que o time se sinta ouvido e valorizado “para além do trabalho que faz”, reconhecendo a importância de cada mulher na construção da excelência da fundação.

Essa atenção cuidadosa reflete diretamente na reputação externa da instituição. Florisima observa que, quando os colaboradores participam das ações e compartilham seu entusiasmo, eles geram um engajamento orgânico que atrai novos talentos. “A valorização interna agrega valor para a imagem externa”, afirma, ressaltando que o interesse de profissionais em “ser Funarbe” nasce da transparência e do cuidado real percebido por quem já está lá dentro.

Dessa forma, o endomarketing funciona como o motor que sustenta a marca empregadora, transformando cada brinde, treinamento ou homenagem em um elo mais forte entre o colaborador e o propósito da fundação.

Marca empregadora se constrói de dentro para fora 

Em última análise, a Funarbe demonstra que o employer branding não se resume a uma estratégia de marketing externo, mas consiste na consolidação de uma cultura vivenciada diretamente por quem faz parte dela. Ao refletir internamente os mesmos princípios de organização, cuidado e excelência que promove no apoio à pesquisa brasileira, a Fundação transforma sua identidade em uma proposta de valor real. Como destaca o setor de Recursos Humanos, a intenção é que a instituição seja vista não apenas como um suporte à pesquisa, mas como um suporte à sociedade e, fundamentalmente, às pessoas. 

Este ciclo de valorização se completa quando o profissional, ao se sentir ouvido e reconhecido, se torna um embaixador natural da marca. Segundo Florismina, essa percepção positiva transborda os muros da Fundação: à medida que os colaboradores compartilham suas experiências e o orgulho de pertencer, eles agregam valor à imagem externa da instituição, despertando em novos talentos o desejo de também “ser Funarbe”. A reputação, portanto, fortalece-se de forma orgânica, sustentada por vivências autênticas e transparentes. 

Portanto, trajetórias como a de Sidmara, pautadas por “gratidão, crescimento e valorização”, reafirmam que o grande diferencial da fundação são as pessoas. Ao integrar o propósito de impulsionar a ciência com um ambiente que preza pelo respeito e pelo bem-estar integral, a Funarbe se consolida como um lugar onde o impacto real na sociedade caminha lado a lado com a realização profissional. Afinal, na Funarbe, o que nos faz únicos são as pessoas.